“各部門請(qǐng)注意，目前這個(gè)階段，我們最重要的工作，是保證我們員工的健康，不給黨和國家增加負(fù)擔(dān)，各部門務(wù)必將確保員工健康作為疫情期間最重要的工作。我們的目標(biāo)是和順石油全員零感染！”這是和順石油董事長趙忠先生在“和順石油新冠肺炎應(yīng)急管理小組”內(nèi)的語音指示。
此次新冠病毒對(duì)所有企業(yè)與個(gè)人都產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖擊，但是在危難面前也涌現(xiàn)出一批有責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)，行動(dòng)力強(qiáng)的企業(yè)和個(gè)人。
和順石油作為能源保障企業(yè)，在疫情期間既要保證供應(yīng)，又要注重安全，確保員工零感染，確保客戶不在油站交叉感染。在董事長趙忠先生的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行了一系列的行之有效，快速得力的工作調(diào)整。
1. 第一時(shí)間對(duì)油站營業(yè)時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，縮短營業(yè)時(shí)間從24小時(shí)營業(yè)改為7:00-23:00，減少一個(gè)班次，就可以減少上班人員，降低員工感染風(fēng)險(xiǎn)。
2. 對(duì)油站現(xiàn)場作業(yè)員工進(jìn)行縮減，降低到最低配置，讓其他員工回家休息。
3. 物資保障：迅速安排行政部進(jìn)行口罩、消毒液等物資采購，疫情期間口罩非常緊張，但是公司想了大量的辦法，保證每個(gè)員工每天有兩個(gè)口罩；保證加油站有消毒液可以使用。
4. 加強(qiáng)站點(diǎn)現(xiàn)場管理，利用和順石油智慧加油系統(tǒng)的便利性，倡導(dǎo)客戶不下車加油，倡導(dǎo)客戶不使用現(xiàn)金加油，在車內(nèi)使用一鍵支付，減少員工與客戶的接觸；要求員工勤洗手，特別是萬一接觸了客戶現(xiàn)金的一定要洗手；安排人員集中收取現(xiàn)金去銀行存繳，減少各站對(duì)外部的接觸。
5.         全面嚴(yán)格的后勤保障：要求站點(diǎn)一次性采購不低于15天的食物，盡量減少與外界接觸的頻率；每日對(duì)加油站便利店、站庭、辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂等地方用84消毒液進(jìn)行數(shù)輪消毒；員工采用分餐形式等等一系類的后勤保障措施；禁止員工非工作時(shí)間外出；每日對(duì)員工進(jìn)行不低于3輪的體溫測量等等措施。
這所有一切的舉措都是為了員工健康能夠得到保障，落實(shí)董事長趙忠先生的指示，踐行和順石油作為一家有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)對(duì)國家、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的責(zé)任。
我們堅(jiān)信，全公司在董事長趙忠先生的帶領(lǐng)下，擰成一股繩，積極應(yīng)對(duì)，“沒有哪一個(gè)冬天不會(huì)過去，沒有哪一個(gè)春天不會(huì)到來”。